devis gratuit Le Reporting, un outil de pilotage
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Nous vous accompagnons dans le développement de votre entreprise en mettant à votre disposition des outils de pilotage qui vous permettent d'anticiper et de maîtriser votre croissance. C'est certainement l'une de nos valeurs ajoutées les plus importantes et un atout majeur par rapport aux offres concurrentes. Aides à la décision Nous utilisons des outils de simulation qui nous permettent d'étudier ensemble les conséquences économiques, financières et fiscales des différents choix qui vous sont offerts (investissement, embauche, remboursement d'emprunt). Nos outils vous présentent des résultats concrets qui éclairent vos choix. Ainsi vous gagnez du temps, de l'argent, en toute sérénité et en toute sécurité. Reporting et tableau de bord Vous souhaitez suivre en temps réel l'évolution des performances de votre entreprise. Nous vous proposons des solutions de reporting faciles à mettre en place qui vous permettent de suivre en temps réel l'évolution de vos marges, de votre EBIT, ou de votre résultat net. Ces solutions s'adaptent à toutes les entreprises quelques soient leur taille. Nous nous sommes fait une spécialité de la conception de reportings de gestion, plus particulièrement destinés et adaptés aux besoins des dirigeants. Nous disposons pour cela d'une équipe expérimentée dans ce domaine, ayant déjà mis en place de nombreux reportings, dans des secteurs d'activité variés. Notre but est de fournir aux dirigeants un outil de pilotage adapté à leurs besoins, aussi bien dans leur contenu, que leur complexité ou bien encore leur fréquence de diffusion. Nous capitalisons ainsi sur cette riche expérience et nous nous ferons un réel plaisir à construire et à analyser ces tableaux de bord, avec vous et vos équipes. Nous travaillons sur les outils les plus répandus dans ce domaine et maitrisons parfaitement les normes françaises et internationales (IFRS). Votre reporting sera également un outil indispensable dans le cadre de vos besoins de communication auprès de vos interlocuteurs privilégiés, de vos actionnaires et être complété, en cas de besoin, par la consolidation de différents établissements ou sociétés. Budget et seuil de rentabilité Parce que piloter une entreprise c'est d'abord fixer un objectif, nous vous aidons chaque année à fixer un niveau de performance. Ensemble, nous établissons un budget d'exploitation et nous calculons votre seuil de rentabilité. Ainsi, vous savez avec plusieurs mois d'avance, quels peuvent être vos résultats. Cela vous permet d'anticiper et de mettre en place la stratégie la mieux adaptée à votre développement.
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